大數據

日志易陳軍:創業之路本身就是試出來的

這是一個典型的行業老炮創業之旅,是老兵的再次出發。

日志易創始人&CEO 陳軍

陳軍,這位70后創業者。90年代到現在,從思科到谷歌,然后回國加入騰訊、高德,做的工作一直都與日志相關,20多年的行業經驗給了他足夠的敏感度。2014年高德被阿里收購之際,他與之前的同事創立了日志易,做日志搜索與分析。

在嘗試中尋找PMF

一開始陳軍就打定主意做中國的Splunk,2003年成立的Splunk是全球第一家上市的大數據公司,其核心產品也是用于日志分析。

接觸Splunk是在高德的時候,陳軍回憶每天的用戶訪問量很大,大量的用戶日志需要分析,如果趕上周末或者黃金周,本來要上午10點出前一天的分析結果,往往到晚上還沒有完成。此時用準實時搜索方式處理日志的Splunk讓他眼前一亮,但像很多國外軟件產品一樣,Splunk貴而且本地化方面尚有不足。

從2013年開始中國大數據市場迎來了發展期,日志搜索與分析的需求也會水漲船高。陳軍看到了機會,在2014年高德被阿里收購之際,他和前同事創立了日志易,做日志搜索,多年的行業積累使得產品開發很快,10月份基于Elasticsearch研發的SaaS產品就已經面市。

Elasticsearch是構建在Apache Lucene庫之上的開源搜索引擎,日志易在實戰中發現了Elasticsearch的不少問題,對Elasticsearch分三個層面進行了優化:一是對底層Lucene做優化;二是對Elasticsearch本身做優化,但為了能夠定期與社區版本同步,不做太大架構性改變;三是在Elasticsearch上層調用針對Elasticsearch的問題做優化。

彼時正是中國SaaS元年前夕,SaaS的呼聲很高,但是日志易的SaaS產品出來后發現付費客戶比較少,2015年初陳軍做了調整,轉向中大型客戶做私有部署,同年簽下了平安這樣的大客戶。

“我們最基本的原則就是一切從市場出發,從客戶出發。首先是看客戶要什么東西,我們去試。小步快跑,快速迭代。所有東西都先投入,走一小步看看怎么樣。然后再走一步,都是一步一步來的。”陳軍認為2014年-2015年是公司尋找PMF(產品/市場契合點)的階段,創業公司在這個階段只能不斷嘗試。

在將重心放在私有部署方面后,日志易收獲了金融、能源、運營商等方面的客戶,但是隨著客戶的增多,帶來了新的挑戰。另一方面20多年的經驗讓他深知沒有自主知識產權,這些開源產品總有一天會有商用方面的挑戰,會被卡脖子,陳軍決定自主研發。

相信專注而專業

2018年陳軍看到了耗時三年自主研發的搜索引擎Beaver面市落地,不僅性能有大幅度提升,而且事實證明他的預感是對的,如今至少有3家知名的開源數據庫(MongoDB、Redis、Neo4j)企業已經開始做了相應的商業化限制。

去年致力于為企業提供企業級的搜索和托管服務的開源軟件提供商Elastic在紐交所上市,Elasticsearch便是其核心產品ElasticStack(包括Elasticsearch、Kibana、Beats 和Logstash)之一。今年5月份其一年一度的全球用戶大會首次來到中國,這也說明國內市場的火熱。

陳軍介紹Elasticsearch應用場景比較多,日志易專注于日志分析與搜索。他相信專注的力量,創業公司精力有限,要從專注中尋求專業,尤其是ToB創業者,只有專業,為客戶帶來價值,才能贏得市場的認可。專注一件事是否可行?陳軍覺得30年前已經有了答案,EMC只做存儲,與既有服務器又有存儲的惠普、IBM等公司競爭,當時華爾街有很多質疑的聲音,但EMC的戰略是做存儲里面最好的,這種專注與追求極致成就了EMC,他相信要將日志搜索與分析做到極致的日志易未來也同樣可期。

據悉,現在日志易自主研發的產品已經成為一個日志平臺,比較靈活,日志易和第三方開發者在上面開發了100多種針對不同場景不同日志種類的應用,類似于微信的小程序,客戶的定制化需求在該平臺上通過寫SPL腳本(一種類似數據庫SQL的搜索處理語言)即可滿足,不必像Hadoop一樣還要去寫程序。

陳軍曾經在不同場合毫不避諱地說要做中國的Splunk,這次采訪他強調如今日志易與Splunk之間有了一些不同,比如有的客戶對權限管理的需求非常細,在這方面以及本地化方面日志易更有優勢。國內客戶更希望易用性,希望廠商可以提供一個現成的交鑰匙解決方案。美國的客戶是自己愿意去嘗試,更加DIY。

現在日志易擁有包括金融、運營商、能源、航空、制造業等行業的300多家中大型企業客戶,比如平安、招商銀行、中移動、國家電網、北京首都機場、中車等赫然在列。

未來智能化是發展方向,2017年日志易組建了AI團隊做相關布局,打造智能日志中心,可以實現異常檢測、根因分析、智能告警等智能運維功能。

陳軍介紹經過前期的尋找PMF,之后的自主研發發力,獲得客戶認可的日志易現在已經走到成長期,18年發布了英文版,正在嘗試出海,將從金融、運營商、能源等優勢行業開始,向著東南亞、一帶一路、中東等海外市場進擊。

他認為5G、物聯網的發展使得更多的數據被采集,這些都是行業的利好。去年走到B輪后,團隊的管理和公司文化也迎來新的挑戰,這位老兵明白正如一本書寫的,接下來的日子大概率會是《創業維艱》,“我的定位就是CEO,公司的掌舵人,就是船長。”

作為船長,他要帶著現在100多人的團隊不斷嘗試,駛向核心技術自主可控的遠方。

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